ベンチャー企業と共に歩む渋谷の会計事務所
現在でなく会社のNEXTステージを応援します

私たちスパイラル・アンド・カンパニーは税務、財務にとどまらず、管理業務を含めた
企業の成長度合いに応じて必要なサポートを適切な規模でアドバイスさせていただきます。
我々は「未来への創造」を忘れることなく皆様と共に此処に在り続けることを誓います。

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    お客様の業種

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    お客様の売上規模

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    お客様の社歴

  • 成長事業に効く

  • 税務財務に効く

  • 管理業務に効く

スパイラル・アンド・カンパニーの成長ノウハウ
ベンチャー&成長企業に効く『会計サプリ』

大手コンサルティング会社では絶対に行わない「共に実働する」というスローガンを掲げ
有効なメソッドを最適な時期に処方することで効率よく事業規模を拡大し、さらなる成長サイクルを支援します。

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STEP

新規事業立ち上げ

創業時、新規事業立ち上げに管理のこと忘れていませんか?

会社を立ち上げる際、本来、基本であるはずの管理や税務部門は見過ごされがちです。我々には企業を大きくするためのノウハウがあります。管理部門のチームの一員として安価で本格的なサポートを提供します。

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・税務相談
・管理業務

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事業が軌道に乗る

マネタイズの先の事業拡大の準備は整っていますか?

起業からまもなくは、社員一同、会社を軌道に載せるべくモチベーション高く働きます。事業が軌道に乗る達成感の裏で、会計や税務といった、会社の管理部門は見過 ごされちです。黒子役の管理部ですが会社の成長には必須です。

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・税務財務対策
・経理業務

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売上の停滞時期

会社の成長に応じて管理体制も充実させていますか?

中心事業を確立し、売上が軌道に乗っても安心できません。無施策のままではいずれ売上の停滞時期が訪れます。その原因が事業そのものなのか、会社の組織にあるのかを見極めるには、「高度な管理部門の目」が必要です。

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・事業計画
・資本政策務

STEP

主体事業の飛躍

事業飛躍に伴い増える管理業務社長の悩みに寄り添います

主体事業の飛躍が会社を成長させます。ただ、成長に伴い、社長は煩わしい会社の管理に縛られることが増え、本当に好きな仕事ができない、という理想と現実の離反も。我々は会社のアドバイザーであり、孤独な社長の相談相手です。

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・メイン事業の確立
・社長の新しい「夢」

STEP

事業の拡大

社長、会社を任せられる後継人材を育てられていますか?

会社の成長には、人材の確保、IT化など、ステージに応じた管理部門のバージョンアップが要求されます。とりわけ、様々なステークホルダーへの配慮で忙しくなる、社長の代わりに事業を任せられる人材の育成は必須といえます。

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・管理部門の強化
・後継者の育成

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出口戦略

作り上げてきた会社の未来と社長の新しい「夢」の実現

IPOはひとつの目標でしたが、新興市場での会計不祥事により、そのハードルは高くなっています。オーナーの出口戦略としてM&A、大手企業の傘下に入ることにより創業者利潤と豊富な事業資金を確保する選択も増えてきました。

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・明確な出口戦略
・次の目標の設定

個別の会計サポートではなく、
企業価値をスケールするサイクルを構築します。

私たちスパイラル・アンド・カンパニーは税務、財務にとどまらず、管理業務を含めた
企業の成長度合いに応じて必要なサポートを適切な規模でアドバイスさせていただきます。
我々は「未来への創造」を忘れることなく皆様と共に此処に在り続けることを誓います。

START UP

新規事業立ち上げ

MONETIZE

事業が軌道に乗る

STABLE

売上の停滞時期

ADVANCE

主体事業の飛躍

EXPAND

事業の拡大

NEXT STAGE

事業売却または株式上場を目指す

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企業が進むべき未来

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